刚才申请指数型组织吧这个新吧主被拒，原来会员时间不足一天，无发贴无法申请。 指数型组织一书强在

前一段时间追踪了一些著名的指数化的上市公司的股价表现，似乎没有什么特别的优势，也许是已经过度表现的原因。 不过更深层的原因，也许要从指数化的根底中去寻找。指数化组织一书中列出的指数化组织的11条原则，似乎大多数可以归结为通过互联网技术建立广泛的内外连接、信息（不仅是客观信息，也包括愿望价值等主观信息）共享互通，由此形成一种信息的富集或聚集效应，从而产生推动力。这也许可以解释为什么一些技术公司，指数化特

28号在创世中文网启动了一个众包科幻故事（小说）写作的实验，作为实践指数化的一个尝试。昨天写完毕

拉里*佩奇说谷歌拥抱未来，要专注于未来，要创造未来。重要的是谷歌真的在投入大笔金钱在做，更重要

谷歌那些激动人心的创新如无人驾驶汽车、热气球互联网等等，至今只占总营收的0.5%，每年10亿美元级别

过度创新？今天阅读了TESLA2017年报，与SNAP一样，都是巨额亏损，营收大幅增长，可赶不上支出增长。创新

指数化成长为什么与信息技术发展特别是网络发展紧密联系？网络的指数化扩展最典型的表现是小世界实

SNAP上市融资后，营收虽然倍增，但亏损却是差不多7倍。2017年净亏损近35亿美元，主要支出一个是研发15亿

小米与海尔是《指数型组织》一书专门点评到的两家中国指数型企业。小米终于要IPO了。由于市场因素，

指数化应该说是伴随网络化信息化而产生的，因为今天的网络使得低成本的扩张和大范围的管理成为可能

不同行业具有不同的信息化网络化改造价值，零售行业在电商冲刺到社会商品零售总额15-20%这个区间，似

今天在KAGGLE上面过了一遍机器学习L1的教程，算是对机器学习有了一种真正的初步理解，也就能产生合理的

指数型公司有很多都是平台型企业，基本都是利用网络技术、算法等构建的人际或物际平台。由此，我们

指数化一书谈了指数型组织11个最强特征。MTP，显然是思想性的，所以能以信息形式表达的最好，能以体验

看海尔的业绩图表，指数化才开始发力，从营收来看，2016下半年才显示加速，从利润看，2017上半年尤其是

第一个是赢家通吃现象越来越突出，第二个是企业（或BM）生命周期缩短，只有具有指数化成长能力的才有

指数化的实质应该是网络时代信息流加速带来的企业节奏加快以及企业生命周期的缩短的表征。不能过于

前些天和读高一的儿子聊天，他因为理科不好，选读了文科，可是提到编程，他竟然认为很简单。随着信

摘自FACEBOOK2 017年报

今天阅读FACEBOOK2017年报，发现其以14%的日活用户增长率和21.3亿的月活用户量（不包括僵尸账户）都领先于

今天又对青岛海尔资产负债表进行了一番探索，因为2016年收购GEA并表的因素，对资产负债表数据扭曲较大，一下子难于显示明显的趋势，现还未找到剥离GEA数据的路径。 不过还是能看出一些情况。5年间海尔的营收与总资产比原来约1。3倍左右，GEA并表后降到约1倍左右。但能看出2017年数据比2016有明显提升，从0.91提升到1.05。 并表前海尔几乎没有负债，短期负债加长期负债仅占总资产1%-3%，可以忽略不计。并表后2016年从26%降至2017年的不足18%。 固定资

今天在TED上看到一个演讲，居然世界上第一个全无人机的物流系统诞生于卢旺达，快捷递送血浆等急救物

今天梳理了指数型组织青岛海尔的5年业绩，其指数化的转型已经开始发力，业绩出现加速趋势。指数化属

这几天一口气浏览了TED上涉及众包和共享协作消费的一批演讲，原来这些模式已经运行有相当些年了，而

今天开始探究海尔的指数化之路，参阅其互联网时代的共创共赢生态圈新模式，看到社群性行动与创新，

最近主要在学习一些有关新技术的内容，较长时间不学习发现自己OUT了。刚主要了解了一些VR、AR的相关东

指数商测试卷 说明：每题1-4分，满分84分，55分及格。 人力资源和资产管理 1 你在全职员工和随需随聘的合同工之间的取舍是？ A 我们只雇用全职员工 B 我们主要雇用全职员工，在非关键任务上会雇用一些随需随聘的合同工（比如IT、临时生产等） C 我们在关键任务上会雇用一些随需随聘的合同工（例如运营、生产、人力资源等） D 我们主要雇用随需随聘的合同工，此外只有一支小规模的全职核心团队 2 你在实现商业功能时利用了多少外部资源？ A 大

指数型组织大体可以概括为建设一个平台，组建大型社群，在这个社群达到临界值后，指数化飙升。那么

今天把最初找的一批上市公司大略看了一遍，还是找到了几家可以说是指数型公司的，在腾讯之后，将试

腾讯业绩图表PPT，一个指数公司的图表展示样例。 https://wenku.baidu.com/view/7a02320c5627a5e9856a561252d380eb629

《指数型组织》一书说“5年计划”太长了，最多只能做一年计划。这里就有一个例证： 耿志军向36氪表示

最近几天，从最能代表未来技术发展趋势的一些领域（用同花顺行业板块）筛选出一小批上市公司，再从

今天的社群只是刚开始准备，甚至还没有什么会员。今天又注册了微信公众平台订阅号，今后逐步扩展。

潜在的改变世界的突破性技术：传感器和物联网；人工智能、数据科学和分析法；虚拟现实与增强现实；

中型公司。TED从地区性演讲平台，改造成全球化的思想传播平台：MTP是值得传播的思想，扩展到TEDX的社群

建议参看《精益创业》（Lean Startups)一书。 创业的三大风险已经走向消失。技术风险，凭借云计算和社交

指数时代是基于互联网信息化的时代，是注意力的时代，人的瞬时注意一般只能同时关注最多7个对象，而

指数型组织要立MTP（宏大变革目标）。宏大，听起来像“狂妄自大”；变革，一定是改变世界；目标，企

加速回报定律成为信息技术发展的新范式。当你朝一个以信息为基础的环境转移时，发展速度就会跳跃到

经济从销售稀缺到挖掘富足。技术就是将某种稀缺的东西变得富足。 经营范式转变中，中国有两大优势，一是中国在组织模式没有太顽固的根基，二是中国的规章制度不像西方那么详尽和具体。 奇点大学关注的只有那些搭着摩尔定律快车以指数级增长的领域（如无限计算能力、传感器、网络、人工智能、机器人学、数字制造、合成生物学、数学医学、纳米材料等）。 如果你认为近些年的创新速度已经够快了，那么我先给你打个预防针：现在还没有动

摩尔定律（Moore's Law）虚拟公司（Virtual Corporation） 多变组织（Protean Organization） 指数型技术 DIY创新者

Salim Ismail Ray Kurzweil Larry Page Yuri van Geest Michael S. Malone Steven Kotler Peter H. Diamands Dan Colussy Chad Hurley Richard Foster(Yele) Gordon Moore John Hagel Paul Saffo Clayton Christensen Eric Ries Gary Hamel James Collins Reid Hoffman W.Chan Kim Michael Cusomano Mark Andreessen Steve Forbes Chris Anderson Michael Milken Philip Rosedale Arianna Huffington Tim O'Reilly Steve Jurvetson Brough Turner Larry Keeley Vinod Khosla David Frigstad Craig Venter Raymond McCauley David Rose 约翰*哈格尔 Steve Jobs Gabriel Baldinucci Andrew Rasiej Peter Thiel Yonatan Adiri 伊藤穰一

新创企业投资的魔鬼法则（Angel Investing:The Gust Guide to Making Money and Having Fun Investing in Startups） 起步创业（The Startup of You） 我的就是你的：协作消费的兴起（What'Mine is Yours:The Rise of Collaborative Consumption） 社交时代创造价值的11条规则（11 Rules for Creating Value in the Social Era） 精益创业（Lean Startups） 爱心四部曲（The Four Steps to the Epiphany） 把精益创业导入你的组织（The Innovator's Method:Bringing the Lean Start-up into Your Organization） 创造力：克服前路的未知阻力

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